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在中国人的思维里,企业架构一定要按功能设置,层层分明。像信软这样的IT企业,做研发就产品部嘛,做销售就销售部嘛,我做好了你去卖就行。可改革开放这么多年,那么多的西方企业管理模式涌进,信软就大刀阔斧、年年变架构,最明显的改革就是为了对客户需求做出最迅速的反映,研发人员被推到了销售前端。 原来的技术和销售共同组建了越来越多的事业部,按行业分,有金融事业部(FD)、制造业事业部(MD)、公共事业部(PD)、医疗事业部(HD),等等等等,这些事业部采取矩阵管理,接受产品研发部和市场营销部的双重领导。并且,还不是封闭式的,它是开放式,便于人员随项目流动,部门位置都经常变。 陆琪刚来时,看到那张超级扁平化的架构图时,要死的心都有。41个总部部门,还不算各大区、各分、子公司,全是这种FD、PD、MED的英文缩写,谁又记得住谁啊。 其实不懂没关系,可以问,尤其是美女问,相信那些没见过什么美女的男人们会把心都给挖出来的,况且有当年超二无敌的陆琪做垫底,也没什么不好意思。但孟美女眼里就没有那些工作,也没有那些大献殷勤的男人们,她只亦步亦趋跟着肖亦群,希望用自己的超大电眼和傲人三围为自己挣一个不错的前程。 肖亦群潦草的结束了第三季度的业绩穿透会后,回到办公室,看到窗外的孟美女正在涂指甲,终于叹口气打了个电话给HR,要求换秘书,换一个专业敬职的秘书。 肖亦玮答应得爽快,专业敬职,一找一大把啊。这回她从研发调过来一个相当专业的王秘,长相不能算好看,但是好用,唯一的不足就是她太喜欢发邮件,估计以前研发日志写多了,事无巨细都是邮件往来,似乎能用邮件写出来的,她就绝不说出来。 肖亦群本以为这就万事ok了,结果发现下面的人意见大大,一问才知,这位王秘性子严苛,无论什么事情都是:请你先发邮件、请事先预约、请务必提前通知,请……。这在专攻研发的技术宅男那里实施起来没什么难度,但成天在外跑的人时间哪能掐那么准,再加上语气刻板,事事计较,连张报销单都不愿意贴,丝毫不体谅大家挣一个case回来的艰难,因此谁也没功夫跟她多说,稍有事情就呛起来。 当然,这还不足以让肖亦群换秘书,王秘是自己走的。 肖亦群新官上任,趁各大区总监经理都回S市时,便招待大家聚了个餐。他作风亲民、性子随和,上任这段时间听得多做得少,给了区域不少的自主权,大家戒备感消除不少,乐得和他来几杯,自然这兄弟感情也升温得快。肖亦群喝得最多,要走时才发现自己落了东西在公司,当时也没多想,打了电话就让王秘送去。 当王秘赶到酒吧门口时,肖亦群正靠在一棵树上,马路边还蹲了几个喝大发了的销售经理。她叫了声“肖总”,把包递过去,肖亦群却只看了她两眼,然后就在树底下吐了起来。 王秘脸上讪讪的,她长得是不怎么样,但也不至于让人当面呕吐吧。可这群经理本来就和她闹意见,酒喝得多了更是烂人本色显露无遗,非但不安慰她,反倒看到老大吐得没个人样,哈哈大笑。王秘脸色难看,放下东西就走了。 第二天肖亦群一上班就赶紧给王秘道歉,说自己只是喝多了才吐的,跟她没关系,可她死活都不肯再留下来。没办法,HR只好给他再找了个林秘,大概因为前面二任都干不好的关系,这林秘呆不到半个月也就走了。 负责招聘的Doris无奈,全公司发邮件内部招聘营销总监秘书,男女不限,啧啧,这么热门的岗位论坛里讨论得热火朝天,就是无人报名。 Doris愁的啊,肖亦群再怎样都是小老板,找不到合适的秘书,也算自己工作失误。肖亦玮随手拿起一沓要自己批准的人员调岗申请表:“拿过去,让他自己挑。” 陆琪就在这一堆的调岗人员中,她原是公共事业部的,简称PD,干了三年销售,想转内勤。 作者有话要说:刚开始就来这么一章,会不会很枯燥?关于这种大型公司的组织架构,我还真有了解过。事实上,很少会有CMO(首席营销官)这个岗位,事业部制是真的,但都是大事业部,事业部下有完整的领导班子。比如华为官网上就分了三个集群:运营商、企业、个人。但为了小说写得通顺,我把事业部变小了,而把CMO架在了事业部之上。为什么,连作者有话说,都写得这么枯燥?? ☆、第三章 Doris把表拿过来时,肖亦群怔了一下,也就若无其事的接了过来翻阅。他有些不爽,原以为只是找个秘书,多大点事,但很明显人事部办得不利,如此有发展前景的岗位居然被他们变成了鸡肋,事到如今好像是自己有多难伺候。 他也不抱什么希望,随便翻翻应个景而已,不料翻到倒数第三张的时候,眼神凛住,视线扫向右上方的照片。Doris招聘干了四年,知道这个有戏:“小肖总,这个之前就是干销售的,PD郑睿那个部门的,性子开朗,业务干得也不错,要是她做秘书,熟人熟事,马上就能上手。” “业务还不错?那挣得不少吧,一年也有个小20万,怎么会想转内勤?” “她新交了个男朋友,还挺上心的,怕自己成天应酬喝酒,对方会有意见,死活嚷嚷非要转过来。至于薪水,我问过她的,内勤一般比前线的低不少,不过她男友是CB的海外技术官,一两百万的薪水,她也不在乎这几万块。” --