金羚文学 - 都市小说 - 恋爱吗,我白月光在线阅读 - 第16页

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    乔明轩见他耷拉着脑袋坐低,不由得捅了一下身边低头看书的章季同,示意他元灯看起来状态不对。章季同不明所以地抬眼看,看见元灯嘴角往下撇着,表情晦暗。

    章季同:“……元灯你怎么了?”

    元灯沉默,片刻后,他抬头很认真地对乔明轩和章季同说:“我们一定要好好搞比赛,拿他个冠军!”

    什么鬼?乔明轩被这转折弄得二丈摸不到头脑,但还是顺着他的话说肯定没问题,章季同摁住乔明轩,转而问元灯是不是发生什么事儿。

    元灯低头翻开书:“没什么,只是日观天象,掐指一算,觉得我们组有夺冠的潜质。”

    章季同皱着眉,想问个清楚,但直到下午讨论,元灯还是一个字也没透露,还反客为主,半开玩笑似的让章季同专心讨论商赛内容。

    章继同:“……”

    在旁边吃瓜半天的冉飞宇连忙出来:“诶诶诶,对,你们有遇到什么问题吗?我环境分析这个板块不知道该怎么写。”

    元灯自然地接过话头:“你环境分析打算分几个小点写?”

    冉飞宇挠挠头:“目前打算先写市场分析,再写个行业分析。”

    元灯点头,又问道:“那你打算用什么理论?”

    冉飞宇哽住了,乔明轩见状从旁探出头:“遇事不决,SWOT分析。”

    元灯:“SWOT可以用来分析产品本身内外部的竞争环境和竞争条件[1],但是放在市场分析和行业分析还是略微欠缺一些了。”

    仰楚云抬起头,推眼镜:“不如用STP理论。”

    章季同提出异议:“STP理论倒是可以拿来分析市场细分、市场目标和定位[2],不过我有个疑惑,这些内容需要放在环境分析里吗?我感觉这块放在营销战略分析会更加合适。”

    冉飞宇:“也对……那市场分析和行业分析选什么理论?”

    元灯:“行业分析用波特五力模型吧,从新进入者的威胁、替代产品或服务的威胁、供方议价能力、买方议价能力和现有公司间的竞争对产业进行分析。[3]”

    冉飞宇不死心:“还有市场分析呀,这块儿没有理论支撑吗??”

    大家扣着脑壳儿想了半天,最后章季同叹气道:“我也暂时想不到什么好的理论套进去,冉飞宇你就先写吧,建议你试着从消费者痛点和消费者需求两点切入分析。回头我们再去设计一个调查问卷,用数据支撑我们这一部分内容。其他部分写得丰富一点,盖一盖这个缺点。”

    “得嘞!”冉飞宇从善如流地打开电脑。

    元灯微微一笑,也转身打开文档:“大家加油,我先去写宣传方案了。”

    一组人聚在一起肝产品策划,需要交流的时候便抬头向队友询问两句,其余时间个字埋头打磨自己负责的部分。

    等元灯终于敲下宣传方案最后一个字的时候,抬头一看,月亮高悬于夜空,风掠过,窗边的青竹晃动着,在玻璃上印下一个个暗色的影子。

    一天又过了。

    元灯皱着眉,活动了一下因久坐而酸痛的肩膀。自从开始做比赛,他简直过上了不眠不休的日子,一边要兼顾安排得满满的课程,另一边还要疯狂地进行头脑风暴,策划案里的每个细节都要仔细商量讨论,闲暇时间几乎都扑在策划上。

    不过这样充实的感觉也不赖,比之前有激情多了。元灯一面想着,一面打开手机。刚点亮手机屏幕,便看到有看到几条的消息,和若干个未接电话——竟全是来自雍极浦的。

    这是发生什么事儿了?

    平日里如果没事儿,哥哥是不会给他连发几条消息的。元灯疑惑地给拨通雍极浦的电话,一道沉而悦耳的声线灌入他的耳中,带起一阵酥麻:“小灯。”

    元灯捂着手机:“哥哥?你找我?”

    雍极浦:“嗯,有事,你现在在哪儿?”

    元灯不明所以,还是如实答道:“我在学校啊。”

    雍极浦沉默片刻,问:“……你现在还没回宿舍吗?”

    元灯回身看了一圈自己的队友,说还在外边写比赛要的东西。话音刚落,他似乎听到对方微不可闻地叹了口气,又很快消散掉,快到他以为自己听错了。

    雍极浦又问道:“你什么时候回宿舍?”

    元灯:“我那部分已经做完了,现在正准备回去呢。”

    雍极浦嗯了一声,叮嘱他早点回去,不要拖得太晚了,便挂了电话。

    元灯看了眼已经刚结束的通话记录,疑惑地收齐东西,招呼队友一起往宿舍走。

    今天集中肝task,让众人肩上的压力减轻不少,心情也雀跃起来了,一行人说说笑笑往回走。正掏出卡刷门禁准备进门时,元灯忽然听见有人在背后叫住他。

    “小灯。”

    声音低而沉,融在令人迷醉的月色里。

    作者有话要说:

    看不懂管理学的那些模型也不影响看文嗷。

    感情兴趣的宝贝可以大概瞄一眼作话,不感兴趣划过皆可。

    以下资料来自百度百科和管理学基础(第三版,新编21世纪公共管理系列,方振邦著,人民大学出版社出版)

    [1]SWOT分析:

    战略管理学派提出的SWOT分析框架,中文名态势分析法,全名Strengths Weaknesses Opportuhreats。

    S是优势、W是劣势、O是机会、T是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

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