超级农业强国 第79节

    因此以原养猪场作为抵押，轻轻松松的就从银行贷了一笔足以将养猪场扩大两倍的资金。

    扩建后的养猪场年出栏规模达到15万头，占地1000亩，如果绕着养猪场走一圈，需要整整一个半小时。

    如此体量的养猪场，是不是全国最大的单体养殖规模不好说，但一定是本省最大的养猪场了。

    同时也是最先进、最现代化的养猪场。

    有了前期的经验，新建后的养猪场能做到每个饲养员可同时喂养5000头猪，机械化、自动化的程度进一步提升。

    猪场的扩建、设备的选购、猪苗的补充……所有的工作都需要李东亮一一负责，齐政只需默默地按图索骥布置好灵阵，就没他什么事了。

    扩建后的养猪场，年产值能达到三个亿左右，在这个年代，已经是非常牛bi了。

    农业有一个规律

    农产品，销售上个百万，入门门槛低，基本上谁用心都可以做成；

    上千万，有个能人即可；

    上亿是一个关键的坎，这要看你有没有培养人的能力了。因为你可以代表自己发声，终于可以参与或者组织行业活动了；

    上百亿以后，可以代表行业发声并且挑头担责任了；

    上千亿，可以参与或组织全球行业活动了。这个时候背上的可是更多的国家或者地区利益的东西。

    说白了，就是规模决定地位。

    所以嘉谷养猪场在本省已经是一个可以看得到的存在了。

    县里就不用说了，养猪场自己就是一个纳税大户，县长都三天两头的跑去养猪场慰问。

    市里不时有些领导下来视察，养猪场也是必看项目之一。

    现如今，养猪场刚建好，省级领导也要过来视察了。

    嘉谷由王昱业带头，接待了省高官祁广澜一行。

    在县领导的陪同下，祁广澜步入嘉谷养猪场，只看一排排现代化的猪舍，整齐又漂亮。

    在李东亮的介绍下，一行人参观了“全自养、大规模、一体化”的生猪养殖工业化经营管理模式。

    很显然，猪舍建设标准化、生猪饲养批次化、养殖饲喂自动化、粪污处理机械化等现代化水平非常符合祁广澜的胃口，看看他微微颌首和面带笑容的表，就知道他对嘉谷的养猪场相当满意了。

    “我听介绍说你们是采用牧草养猪，带动周边农民种牧草致富，这个规模有多大？”祁广澜随后问道。

    王昱业信手拈来，“养猪场的年产值预计能达到三个亿，而现在周边种植的牧草区有十万亩，这还不够，下一步要扩大到二十五万亩的规模，估计可带动全县一万户农户发展牧草种植业，农民实现增收一亿以上。”

    “能达到这么高么？”祁广澜目光一凝。

    “没有问题，我们经过测算，但是两年以后，牧草每亩成本在300元左右，而养猪场收购价是1000元每吨，牧草亩产能达到800公斤，那么1亩可收益约500元，一万户农户从事牧草种植，每户平均劳动力两人，在没有天灾影响产量的况下，每个劳动力至少可以实现增收六千元以上，这还是保底数，就这样算下来也可以达到增收一亿两千万元。”王昱业侃侃而谈。

    “唔，很好，嘉谷这个养猪场项目对于普诚县甚至周边地区都相当有益，可以极大的带动丘区畜牧业发展，普诚县率先走了一步，也算是闯出一条好路子。”

    祁广澜显然心很好。

    “普诚县应该总结这方面的成果，尤其是这个现代化养猪场，要一如既往地支持嘉谷的发展，明年我还要来看看这里的发展状况！”

    王昱业听完面色不变，心里却大喜。

    有了祁广澜这番话，不仅是在普诚县，至少在南开市地区，嘉谷都能得到政府很大的扶持了。

    虽然嘉谷有资本优势，但是如果没有政府的大力支持，想要快速发展，至少要花费多一倍的精力。

    现在好了，在岷省，嘉谷也算有了“尚方宝剑”。

    齐政也很满意。

    这世间，有三类人往往可以成事。

    第一是有资格任的人，用钱持续地砸；

    第二是有专业技能的人，用韧持续地做；

    第三是运气特别好的人，赶上了市场的爬坡时代，懵懵懂懂地进去，顺风顺水地做大了。

    嘉谷符合第一个条件，有钱任；也满足第二个条件，有灵阵任；唯有第三个条件不可控。

    时势是最难把握的，而在中国，追随政府的步调，就是符合时势。

    如今三者俱全，天时地利之下，嘉谷注定了有无限的可能。

    第115章 我看上了你家的猪rou

    养猪场的规模扩大后，需不需要为猪建立起单独的品牌，成为了嘉谷争论的重点。

    齐政理解众人的想法。

    就是想将嘉谷的猪做成“高富帅”——“高”是指定位和价格；“富”是指高利润；“帅”是指从产品品质、品相到内外包装都要靓丽人。

    但这不是重点。

    “品牌肯定是要建设的，但我觉得重点是，现阶段需不需要建立起单独品牌。”齐政概括道。

    农业品牌是个很迷惑的概念。

    齐政一直觉得，农业就是农业，农产品加工出来终端快消品才是工业。

    两者的差异就在于，农业的规模建立在品质基础上，快消品的规模才是建立在品牌基础上的。

    有一种说法“农业没有品牌，谁把农产品一定要做出了品牌来，那是有钱烧的。”

    虽然极端，其实不无道理。

    什么是品牌？

    特定的符号，特定的内容在消费者那里的无穷无尽的联想，就是品牌。

    没有特定的符号和特定的内容，你就是一个产品；如果没有消费者的积极参与，你就是一个没有任何意义的牌子；如果没有人给你无尽的联想，那你的品牌也就没有了增值空间，也没有了衍生意义。

    很多农业企业，非常渴望打响知名度，带出销量，以至于四处寻找高手，渴望得到指点和策划，一夜出名。

    现在嘉谷里持这样观点的人并不少。

    也不能说这种观点是错误的，只是说，时机合不合适的问题。

    这是因为，食材，替代很强。

    食材本来就是全球资源配置的，所以我们的舌尖才会有丰富无比的美味享受。

    但同样的，食材就很难给消费者一定要消费本产品的理由了。

    因为即使是同一类食材，也会有不同的风味。

    五常大米口感美妙，难道盘锦大米不也香甜适口吗？我为什么一定要吃五常大米？清远鸡质嫩滑，难道文昌鸡不也滑腻鲜香吗？我为什么一定要吃清远鸡呢？

    所以很多时候，单纯的品牌，如果没有给消费者留下深刻的印象，就跟没有品牌一个样。

    特色农产品是最容易形成品牌的——因为特色。

    然而，特色农业天生就是有一个规模限制——同样因为特色。

    小体量的东西容易做精，做到极致。

    一旦上规模后，品质很容易大面积地退化或者下降，然后就变得没有特色了。

    现在嘉谷的做法，就是反其道而行，将大众产品做出特色。

    虽然嘉谷众人不知道是灵阵的效果，但道理是明白的。

    就以养猪场为例，选用的“杜长大”外三元品种，是市面上较为常见的商品猪品种，但是嘉谷硬是将其养成了土猪的风味。

    这其实就是嘉谷农业的核心竞争力——能大规模稳定地生产具有特色风味的产品。

    “但是，养猪场现在的生猪品种是一般品种，虽然经过我们的养殖后，有了独特的品质，但不够稳定。只有等培育出独属于我们的稳定的生猪品种后，才是真正建立了生猪品牌的时候。”齐政如是说。

    就是说，农业是要回归产品本质的，这个阶段品牌就是一个大坑。当将农产品做成工业化快消品之后，就可以去大做品牌了。

    嘉谷众人叹服，都同意了齐政的观点，所以单独建设生猪品牌的建议暂时被搁置。

    齐政最后笑着说道“品牌嘛，就是给消费者一个|望的信号。高手卖货，绝不能像站街女郎一样搔首弄姿，即使不能上t台走秀，至少也要在酒吧，装作漫不经心地流露你的风韵吧。”

    “要让消费者抱着欣赏的态度心甘愿地掏钱，而不是被动地推销。再看现在很多品牌的做法，无非是耍流氓的艺术行为而已。”

    众人无语，道理是这个道理，但这话彻底暴露了老板的猥琐本质。

    ……

    而在嘉谷搁置了建设生猪品牌的时候，有人被他的猪感动了。

    金宇顺是南韩人，他在获得年假后，到港澳地区旅游。

    他很喜欢中国的美食，当然，更喜欢将中国美食变为南韩的美食。

    在明珠餐厅中，他尝到了主推的猪菜肴。

    猪一入口，只有一个感觉，香！

    这种香，是充满着乡的自然回味。

    吃着猪，他脑海里浮现了炊烟袅袅，满目绿色，小河清澈，空气中弥漫着泥土清香的老家，仿佛穿越时光回到了童年，眼角都不湿润了。

    当然，还有惊艳的野鸡和野鸭菜式，也没有让他失望。

    通过侧面打听，他知道了嘉谷出产的食材是美食诞生的关键。

    很好，他一定要将这食材带回南韩，这应该是南韩才有的美食。

    在打听到嘉谷的所在地后，他萌发了到原产地一探究竟的念头。

    说干就干。

    几经周转，金宇顺来到了普诚县。

    他的汉语不错，虽然带着歪果仁的口音，但交流无碍。

    他没有直接找上嘉谷，而是装作游客，在普诚县游览起来。

    毕竟是度假，没有必要那么着急，看着普诚县环境不错，他也就一边游玩，一边了解嘉谷。

    他到大岭村看过稻田画，也在村里尝过那种野鸡和野鸭——乡土风味的美食，又是另一种惊喜。

    然后借口想参观参观村里的养殖场，见他是外国人，成叔也就满足了他的这个愿望。因此他看到了纯生态养鸡养鸭的模式。